우리나라 기업의 절반이 수익원이 사양화 단계라고 밝혔다. 급변하는 환경변화에 신속하게 대응하지 않으면 100년 기업은 커녕 우량기업도 100개월 시한부에 그칠 것이란 위기감을 나타냈다.
대한상공회의소(회장 박용만)는 1일 국내 2400여개 제조업체 대상 `저성장시대에 대한 인식과 대응전략 조사`를 실시한 결과에 따르면, 응답기업의 절반가량(49.9%)은 `지금 수익원은 사양화 단계`라고 밝혔다.
기업은 `대내외 환경변화에 대처하지 않으면 귀사의 생명력은 얼마나 유지될까`라는 물음에 평균 8.4년이라고 응답했다. 업종별로는 시장상황이 빠르게 변화하는 전자업종이 6.5년으로 가장 짧았고 다음이 자동차로 8년, 이후 기계·철강 9년, 정유 10년, 섬유는 15.9년으로 나타났다.
대한상의는 단기적 고객 대응에만 급급하고 중장기적 환경 변화를 외면한다면 시장에서 차별화로 살아남기 어렵다고 지적했다.
실제로 고추냉이로 친환경 비누, 샴푸 등 생활용품을 만드는 경기도 한 중소기업도 불과 1~2년만에 상전벽해를 느낀다고 표현한다. 이 기업 대표는 “일본이 고추냉이로 여러 식산업에 활용하는 것을 보고 친환경 비누, 샴푸 등을 개발했다”며 “얼마 안돼 일본 경쟁사는 화장품을 내놓고 유럽에서는 고추냉이보다 더 몸에 좋은 성분으로 `코스메슈티컬(화장품+의약품)`을 시장화하고 있다”고 말했다.
앞으로 어떻게 살아남아야 하는가 라는 질문에 기업은 네 가지로 답했다. △융합(Convergence) 24.8%, △저비용·고품질(Cost saving) 17.2%, △사회공헌(Contribution) 13.3%, △창조적 인재(Creative talents) 13.2% 이른바 4C다.
기업들은 전통산업이 성숙기에 접어들었지만, 융합을 통해 충분히 매출을 늘릴 수 있다는 데 절반이 넘는 숫자(66%)가 동의했다. 미래 융합가능한 기술을 묻는 질문에 정보통신기술(ICT)·가전 업종은 `사물인터넷`에 높은 관심을 나타냈고, 자동차나 부품기업은 `인공지능·로봇, 3D프린팅, 드론`등에 관심을 뒀다.
기업들은 혁신을 위한 정부 정책으로 `불확실한 미래산업에 모험자본 유입환경 구축`(48.8%)이 가장 많았고, 이어 `규제혁신`(46.2%), `창조적 인재육성`(31.0%) 등을 꼽았다.
이동근 대한상의 상근부회장은 “한국기업의 3년 생존율은 38%에 불과해 OECD 조사대상국(25개국) 중 하위권에 그친다”며 “불황에 쫓겨 단기이익에 급급하다보면 시장에서 설자리를 잃게 될 수 있다. 혁명적 아이디어가 소중하다”고 조언했다.
김명희 기업/정책 전문기자 noprint@etnews.com
