정보통신부가 후원하고 한국정보산업연합회와 전자신문이 주최한 「정보화 성공기업 사례발표회」가 26일 2시 전경련회관에서 2백여명의 기업관계자가 참가한 가운데 개최됐다.
이날 발표회에서는 한국과학기술원 테크노경영대학원의 이재규 교수가 「정보산업의 보이지 않는 손과 신국부론」이란 주제발표와 함께 포항종합제철, LG화학, 보람은행, (주)삼양사,삼성전관등의 정보시스템 활용사례가 소개됐다.
주제발표자로 나선 이재규 교수는 지난 90년대초 경제불황시 정보기술투자를 GDP대비 2.4%이상 유지한 미국이 1.6% 수준에 머문 일본을 제치고 현재 세계 경제를 주도하고 있는 것을 사례로 들며 정보산업이 생산성에 기여하는 바를 강조했다.
이 교수는 『인터넷과 전자상거래가 활발히 이루어지고 있는 미국의 경우 이 분야에서 75만명의 신규고용이 창출되어 고용성장의 50%를 기여하고 있다』며 『IMF 위기극복을 위해정보화 투자로 경기를 부양하고 기업을 생산성을 향상시켜야 할 것』이라고 말했다. 각 기업의 사례발표 내용을 요약 정리했다.
<포항종합제철(주) 철강 CALS시스템 (주)포스데이타 김태균 이사보>
생산, 판매, 구매, 조달, 사무관리, 경영관리 등 전 경영분야에 걸쳐 정보시스템이 구축되어 있다.판매거래시스템은 매출거래의 90%를 처리하고 있고 고객사와의 문서 전자거래 처리와 출고까지의 정보연결,선박회사와의 선박스케줄관리, 제품정보제공 등으로 이뤄져 있다.
판매거래시스템의 구축으로 연 1백30억원의 비용절감을 이루었고 회사내 서류의 전자화 및계약행정 단축으로 연 62억원의 비용절감 효과를 보고 있다.이밖에 96년부터 2년간 구축된 통합자재관리시스템은 21만종의 품목과 연 1백10만건의 자재신청 및 불출건수를 처리하고 있으며 연 1백19억원의 비용절감 효과를 보고 있다.
경영패러다임 변화에 따라 구분회계시스템을 중심으로 스피드경영 지원시스템 구축을 지향했다.시스템의 내용은 평가단위 세분화,성과지표의 세분화, 사내제도의 도입 등으로 구분되며 평가단위별 사업가치 정보가 제공돼 사업선택과 구조조정의 명확한 의사결정을 지원하게 됐다.
이와함께 매출,매출채권,제조원가,재고,차입금 등 총 10개의 기간시스템으로 제공되는 정보를 데이터웨어하우스(DW)로 구축해 의사결정에 도움이 되는 정보를 제공하므로써 심사분석기능을 강화하고 결과적으로 회사전체의 관리수준을 한단계 높일 수 있었다.
<보람은행 그룹웨어 시스템 보람은행 정보전산부 강인성 부장>
지난 94년부터 그룹웨어를 도입해 전자결재, 전자게시판, 전자우편, 전자문서관리, 문헌정보관리 등의 업무를 처리하고 있다. 전자결재의 활용으로 기존의 2∼5일의 소요기간이 1∼2일로 단축됐고 전자게시판의 운용을 통해 영업정보를 리얼타임으로 제공하고 제안, 토론 등의 건수가 증가했다.
전자우편을 이용해서는 사내 정보의 상호교환에 유용한 효과를 보고 있으며 문헌정보관리를 통해관리비용의 절감을 이룰 수 있었다.아울러 정보사각지대를 제거했고 단단계 정보전달체계가 개선돼정보공유체계가 강화됐다.
<(주)삼양사 공장자동화 시스템 삼양중기(주) 이정희 사장>
생산부문에서 무인공장 운동을 목표로 분산제어시스템(DCS)를 활용해 추진한 결과 인원 60명에 하루 생산능력 1천톤의 생산성을 인원이 75% 줄어든 15명으로 생산력은 80%증가한 1천8백톤을 생산하는 효과를 거둘수 있었다..
포장부문에서는 무인포장시스템 구축을 통해 10라인에 50명을 운영하던 시스템을 완전 무인시스템으로 운영할 수 있었고 13종의 포장종류를 7종류로 축소하면서 자동화율을 향상시켰다. 전체적으로 1인당 매출액이 자동화전 1인당 2억2천만원 수준에서 4억6천만원으로 2배 이상 향상됐다.
<삼성전관 업무절차혁신 프로젝트 삼성전관 송대관 상무>
업무절차혁신(PI) 프로젝트의 목표는 5분내 즉시 응답의 신속한 고객 대응, 주문에서 출고까지 9일 및 개발기간 10개월 이내로 단축, 전세계 24시간내 사후서비스 실현의 3가지로 설정했다.
주요 과정으로 전략적자원계획, 전략적자원운영, 고객만족과정, 공정 및 설비를 개량, 개선하는 제조과정, 고객에게 신속하게 제품을 출하, 인도하는 분배 등의 과정으로 구성됐다.
국내 모든 사업장과 사업부를 범위로 전사적자원관리(ERP) 시스템인 SAP의 「R/3」를 사용하는 1단계와 「R/3」를 해외공장을 확대하고 제품데이터관리(PDM) 시스템을 운영하는 2단계로 추진했다.투자비 절감과 함께 운영효율을 획기적으로 증대시켰다.
<김상범 기자>