「분사에 관한 모든 것이 들어있습니다.」
삼성전자에서 지난해 인사와 총무지원분야를 종업원 지주제형식으로 분사한 「스텝스(STAFF.S)」의 박천웅 사장이 직접 분사를 진행하면서 겪은 내용을 현장성 있게 정리한 「분사경영전략」을 출간했다.
분사경영전략은 97년부터 경제위기에서 시작된 기업구조조정의 한 방안으로 급격히 부상하고 있는 분사에 대해 체계적이고 실천적인 방안을 담고 있어 분사를 통한 기업구조조정을 추진하고 있는 기업들에 큰 도움을 줄 것으로 보인다.
박 사장은 이 책에서 분사가 각광받고 있는 이유에 대해 일단 믿고 일을 맡길 전문기업이 많지 않고 불안한 종업원들의 고용을 안정시킬 수 있으며 조직문화의 차이로 인한 업무공백을 방지할 수 있다는 것을 꼽고 있다.
그러나 이같은 이유 외에도 부가가치창출이 어려운 성숙산업, 단순반복 정형업무, 별도로 추진해도 문제가 없는 업무, 외부에서 하는 것이 효율적인 업무 및 사업 등도 검토돼야 한다고 설명했다.
마지막으로 박 사장은 분사기업이 성공하기 위해서는 모기업이 일정기간동안 적정이윤을 보장하고 장기적인 파트너십을 유지하는 게 필요하며 이에 앞서 종업원 개개인이 부가가치를 창출할 수 있는 기업문화를 창출하는 것이 중요하다고 밝혔다.
<양승욱기자 swyang@etnews.co.kr>