LGCNS가 철저히 개인의 역량과 성과를 바탕으로 한 성과주의 인사제도를 도입한다.
LGCNS(대표 오해진 http://www.lgcns.com)는 31일 개인의 역량과 성과를 정확히 파악하고 그에 맞는 보상을 실시하는 성과주의 인사제도를 이달부터 적용키로 했다고 밝혔다.
이 제도는 이미 투입된 자원에 의한 보상이 아니라 과정을 포함한 성과 기반 보상, 능력과 성과에 대한 객관적 평가, 의사결정단계를 축소하고 조직 운영의 유연성을 확보하는 조직 및 직무시스템 등을 골자로 하고 있다.
특히 보상제도 측면에서는 ‘완전 보상’이라는 개념이 도입돼, 중식대·선물·어학교육·휴양비·통근버스 등 차등 지원되기 쉬운 항목을 모두 합하여 전 직원에게 동일 금액으로 보상하게 된다. LGCNS는 이를 위해 업무성과에 대한 평가는 분기마다 1회, 핵심능력에 대한 평가는 수시로 실시하고 이를 점수화함으로써 평가에 대한 객관성과 공정성을 확보해 나가기로 했다.
이 회사는 또 파트리더, 팀리더, 담당, 부문장 등 4단계 조직을 리더·담당·부문장 등 3단계로 축소했다. 이와함께 사원·대리·과장·차장·부장 등의 호칭은 근무연수와 교육이수에 따라 자동 부여하지만 조직의 최소 단위인 팀마다 팀장과 팀원만이 존재하도록 했다. <온기홍기자 khohn@etnews.co.kr>