IBM and the Oracle-PeopleSoft Brouhaha
IBM과 오라클-피플소프트 소동
As Oracle and PeopleSoft slug it out, J.D. Edwards is not alone on the sidelines watching daily market changes influence its fate. IBM is also acutely interested. Whether Oracle’s acquisition of PeopleSoft flies, or not, what is at stake for IBM in the middleware space?
“Oracle’s strategy has always been to build around its own technology stack,” Aberdeen Group vice president David Alshuler told CRMDaily.com. “IBM’s has been to allow heterogeneity in the stack and between applications.” An Oracle acquisition of PeopleSoft would make the contrast between those two approaches clearer for prospective customers, he said.
Once again, the issue of enterprise suites versus best-of-breed components rises to the top in a consideration of IBM’s future role in the enterprise software world. “There are good arguments for the value of having everything from one vendor and the degree of integration and reliability forged from that,” explained Alshuler.
오라클과 피플소프트의 분쟁이 계속됨에 따라, 분쟁의 운명에 영향을 주는 매일매일의 시장 변화를 방관자로서 살피고 있는 것은 J D 에드워드뿐이 아니다. IBM도 민감하게 지켜보고 있다. 오라클이 피플소프트를 인수하든 그렇지 못하든, IBM이 미들웨어 업계와 무슨 관계가 있는가.
애버딘 그룹의 부사장 데이비드 애슐러는 CRM데일리닷컴에 “오라클의 전략은 항상 오라클만의 축적된 기술 위에서 세워졌다”고 말하며 “IBM은 오라클의 기술과 응용프로그램 사이에서 이질성을 허용해 왔다”고 덧붙였다. 그는 오라클의 피플소프트 인수는 두 기업의 장래 고객에 대한 접근법의 대비를 더 명확하게 만들 것이라고 밝혔다.
또다시, 기업용 소프트웨어 업계에서 기업용 세트와 최고의 구성요소 간의 문제가 IBM의 향후 역할에 대한 첫 번째 고려 대상으로 떠올랐다. 애슐러는 “한 업체로부터 모든 것을 얻는 것의 가치와 그로부터 파생되는 통합과 신뢰의 정도에 대한 논쟁이 일고 있다”고 설명했다.
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