LG전자의 디스플레이사업을 이끄는 강신익 부사장이 새 밑그림을 내놓았다. 전략 제품이 준비가 된만큼 제대로 한번 싸워 보겠다는 것. 판매 목표로 내세운 1700만대는 PDP TV는 작년의 50％ 이상, LCD TV는 200％ 이상 높인 수치다. 변화된 LG의 모습을 보여주기 위해 단단한 각오를 내비쳤다. 다음은 강 부사장과의 일문일답.
―글로벌 동시 출시를 내걸고 나왔는데 초콜릿이나 샤인폰과 같은 전략인가.
▲텐밀리언셀러는 아니더라도 메가 히트급은 충분하다. 차별화된 디자인과 새롭게 마련한 마케팅 전략이 뒷심이 될 것이다. 올해는 미국의 디지털 방송 전환과 중국의 베이징올림픽도 있어 기대할 만하다.
―디자인을 확 바꿨는데 삼성의 짝퉁 보르도 사례처럼 후발 업체들이 베낄 위험은 없는지.
▲도용은 힘들 것이다. 소재 등의 측면에서 다양한 공정 기술을 도입해 결코 따라할 수 없도록 했다. 기술력인 측면에서도 제고했다. 이번 CES에서 최고 혁신상을 받은 것도 이 같은 노력이 있었기 때문이다.
―30인치 이하 중소형 제품은 아웃 소싱을 확대하기로 했는데.
▲내부 생산성을 향상시키는 것과 아웃 소싱의 효과를 면밀히 분석해 더 좋은 방향을 선택한 것이다. 중국과 대만에서 들여온 제품은 브랜드 인지도 제고 차원에서 LG가 아닌 제니스로 내보낼 예정이다.
―적자인 PDP 모듈 사업은 어떻게 개선할 것인가.
▲꾸준히 생산성을 향상시키고 있다. 작년 초에는 월 생산량이 35만개였는데 하반기엔 45만개로 늘었고 올해엔 월 55만개를 생산할 수 있다. 추가 투자가 없어도 생산량을 두 배로 올리겠다는 뜻이다. 또 LG마이크론과 PDP 후면판 사업 등을 맞교환할 것이다. 32인치 PDP의 인기는 좋은 기회가 될 것이다.
―AM OLED TV는 언제 나오는지.
▲OLED 패널 사업을 LG필립스LCD로 최근 모두 이관했다. TV 사업은 패널의 경쟁력을 봐가면서 결정하겠다.