지난해 연말 중소 정보기술(IT) 서비스 업체에서 시작한 위기 바이러스가 대형 업체까지 옮겨 붙었다. 삼성SDS, SK C&C 등 대기업의 경우 중견 업체에 비해선 나은 편이지만 상대적일 뿐이라는 지적이다. 조기 발주를 통한 정부의 경기 진작 노력이 아직 느껴지지 않고 세계 경기 불황으로 인해 수출길도 만만치 않다. 이에 따라 대형 IT서비스 업체들은 현 시국을 위급으로 판단, 거시적 계획보다는 각 사안에 대응하는 ‘미시 계획’을 세우는 데 주력하고 있다.
9일 관련 업계에 따르면 삼성SDS(대표 김인)는 오는 17일까지 각 팀별로 올해 세부 사업 계획서를 받기로 했다.
지난해 연말 매출액 목표 등 전반적인 경영 틀을 세워놨지만 최근 경영 환경이 워낙 급변하고 있어 긴급 대응이 필요하다는 판단에서다. 특히 올해는 그룹 조직 개편과 인사가 늦어져 아직까지 세부 계획이 나오지 않은 상태다. 일단 SDS 측은 다음주까지 팀별 계획을 받은 뒤 중장기 계획을 세울 방침이다.
삼성SDS 관계자는 “올해는 사업 계획 수립이 한 달 이상 늦어 마음이 급한 상태”라며 “세부 일정은 다음주 팀별 계획을 받아본 뒤 결정될 것이지만 거시적인 판단보다는 미시적인 결정이 중요한 상태”라고 말했다.
지난 주 임원 성과급 반납을 결의했던 SK C&C(대표 김신배)는 위기 상황이 마무리 될 때까지 ‘워룸’ 을 지속적으로 운영하겠다는 방침이다. 그들이 말하는 워룸은 물리적인 개념이 아닌 상징적인 장소다. 아직 최종 결정되진 않았지만 워룸은 일종의 ‘컨트롤 타워’가 될 가능성이 높다는 것이 회사 내 일반적인 관측이다. 김신배 부회장은 일단 부회장 실 옆에 공간 마련을 지시한 상태다.
이렇듯 IT서비스 업계에서 대기업까지 ‘위기 경영’을 설파하고 있는 것은 이례적인 현상으로 불린다. 일정 수준의 유지·부수 계약 탓에 외풍에 덜 민감하다는 지적을 받아왔던 것도 사실이다.
그러나 최근 상황은 이들에게도 만만치 않게 돌아가고 있다. 실제 지난 6일 개최된 LG CNS의 ‘비욘드 프로미스 워크숍’에서도 이런 분위기가 묻어났다. 특히, 연초 매출 목표를 발표하고 서로 격려하는 자리지만 올해만큼은 실적 달성을 위한 비장함까지 나타났다는 게 참석자들의 이야기다. 행사도 예년에 비해 간소화되고 거대 계획보다는 미시적이고 실질적인 방안이 발표된 것으로 알려졌다.
한정훈기자 existen@etnews.co.kr