GSI ERP 구축 후 IT 전략
ERP 이후 고민구현 방법비즈니스 효과기업별 사례
ERP 효과 극대화ERP 이외 시스템 투자 및 통합SCM·CRM·PLM·BI 구축 통해 정보 연계 및 활용전사 프로세스 연계로 의사결정 속도 높이고 기업 전략 맞춰 수익활동 강화△주요 제조기업:PLM·SCM·CRM 추진 △물류·유통기업:SCM·CRM 추진 △업종 전반 BI·EIS 구현
재무관점 통합 ERP 구현현금관리 등 유관 시스템 통합 및 연계재무 정보 통합·연계로 결산·회계 역량 높이고 재무 신뢰성·투명성 강화△현대상선:CMS·펌뱅킹 시스템 구축 △LG전자:금융·PSI 시스템 등 유관 시스템 통합
ERP 운영 효율화IT 조직·프로세스 재정립해외법인과 국내 본사 IT 운용과 개발 R&R 변화전 세계 IT 표준화 통해 투자비·개발 시간 단축으로 프로세스 구현 시간 감축△삼성전자·LG전자·삼성전기 등:지역 IT센터 역할 축소하고 본사 개발〃관리 이관하고 24시간 운용체제
ERP 리스크 최소화△위기감지시스템 △BCP 체계 마련 △리스크관리시스템 구축전 세계 시스템 위기 대응 통합관리△삼성전자:데이터센터 지역 3중화 구현 △LG전자:선감지시스템 구축, ‘NC911’ 시스템 검토 △삼성전기:데이터센터 지역 이중화 검토
GSI ERP 추진 주요기업의 후속 IT 투자 동향
후속 IT 투자ERP 정보 연계주요기업글로벌 ERP 구축기간후속 주요 프로젝트
SCMERP의 재고·물류·재무 정보를 SCM 시스템의 생산계획·물동계획 등과 연계해 글로벌 공급망 역량 확보금호타이어2006년 3~2009년 3월2008년 7월- SCM
LG전자2007년 1~2010년 7월2010년 상반기-SCM, BI
삼성전기2008년 8~2010년 8월2009년 상반기-SCM
PLMERP 재무·마케팅·재고 정보와 PLM 연계로 연구개발 프로젝트 원가관리·구매 관리삼성전자2007년 1~2009년 12월2009년 10월-PLM 2010년 5월-SCM
두산인프라코어2007년 7~2010년 6월2010년 상반기-PLM
아모레퍼시픽20007년 1~2009년 8월2010년 1월-PLM, 2009년 하반기-BI
현대기아차2007년 3~2011년 12월2010년 상반기-PLM
만도2009년 3~2011년 6월2010년 상반기-PLM
CRMERP 영업정보와 CRM 고객정보를 연계하고 효과적 마케팅 지원제일모직2007년 5~2010년 2월2010년 1월-CRM. 2010년 하반기-BI
롯데홈쇼핑2009년 9~2010년 10월2011년 상반기-CRM
현대상선2008년 10~2011년 12월2010년 상반기-CRM·SCM
