한국전력이 적자구조 재무상황을 개선하고자 본사 조직을 대폭 축소한다. 그와 동시에 전력과 ICT를 결합한 산업을 한전의 신성장동력으로 육성한다.
한전은 연속 적자에 따른 재무상황 악화와 방만 경영에 국민 우려를 불식시키는 조직개편을 단행했다.
본사 조직·인력 유사중복 기능을 통합해 현행 8개 본부 중 1개 본부(조달본부)를 폐지했다. 39개 처(실)의 20%에 해당하는 8개 처·실도 감축했다. 이에 따른 감축인력(120여명)은 고객호수와 전력설비가 급증한 지역에 재배치하기로 했다. 이들은 송전선로 건설과 갈등해결, 신설변전소와 전력통신 인프라 운영인력 보강 등 역할을 맡는다.
개발사업본부와 마케팅&운영본부는 전력계통본부(송·변전), 영업본부(배전·판매)로 재편했다. 해외사업은 신중한 접근을 견지한다. 추진 단계부터 사업타당성을 면밀히 분석할 수 있도록 해외 금융·법률분야 외부전문가를 채용하기로 했다. 아홉 개 지역으로 산재된 건설조직은 세 개로 광역화했다.
반면에 전력과 ICT를 연계한 사업 분야는 집중 육성하기로 했다. ICT기획처를 신성장동력본부로 이관해 전력기술과 ICT를 융합한 전력산업 신성장동력을 확보할 예정이다. 신성장동력본부는 스마트그리드(SG), EMS 등 전력산업 미래기술의 연구개발(R&D)과 사업화를 총괄한다.
재무상황을 개선하고자 운영 중인 재무개선 특별위원회를 `재무개선 비상대책위원회`(이하 `비대위`)로 확대·재편했다. 사무국 역할을 수행할 `부채대책실`도 별도로 신설했다.
비대위는 부채비율을 획기적으로 낮추려 추진 중인 6조8000억원 규모 자구계획을 차질 없이 이행하는 게 핵심 업무다. 부채비율을 15%P 이상 낮춘다는 계획이다.
윤대원기자 yun1972@etnews.com