SK이노베이션, 배터리·화학 중심 성장 '딥 체인지 2.0' 선언

SK그룹의 주력 계열사인 SK이노베이션이 '딥 체인지(Deep Change)' 방향을 제시했다.

김준 SK이노베이션 사장은 30일 기자간담회를 열고 “딥 체인지 1.0으로 짧은 여름과 긴 겨울의 '알래스카'에서도 생존할 수 있는 체력을 갖췄다”면서 “이젠 지속 성장을 위해 경영전쟁터(Battle Field)를 '아프리카의 초원'으로 옮기는 딥 체인지 2.0을 시작한다”고 선언했다.

SK이노베이션의 이 같은 선언은 최태원 SK그룹 회장이 제시한 딥 체인지를 보여 준다. 딥 체인지는 SK그룹이 성장 정체에 빠진 그룹과 각 사 단위 위기를 극복하기 위한 근본적인 체질개선을 위해 최태원 회장이 도입한 경영법이다.

SK이노베이션, 배터리·화학 중심 성장 '딥 체인지 2.0' 선언

김준 SK이노베이션 사장은 “차세대 먹거리로 배터리·화학 분야에 집중 투자해 지속 성장이 가능한 구조로 변화 시키겠다”면서 “2014년말 8조원에 육박하던 순 차입금을 1조원 미만으로 줄이는 등 새로운 성장을 위한 충분한 체력을 확보했다”고 말했다.

김준 사장은 딥 체인지의 방향으로 안하던 것을 새롭게 잘 하는 것과, 잘하고 있는 것을 훨씬 더 잘 하는 것 두 가지를 제시했다. SK이노베이션 사업과 수익구조를 아프리카 초원에 적합하게 탈바꿈 시키겠다는 것으로 해석된다.

SK이노베이션은 전기차를 포함한 배터리 시장이 급성장 할 것으로 예상되는 만큼 적극적인 투자를 하기로 했다. SK이노베이션은 생산량을 지난해 말 기준 1.1GWh 수준에서 2020년에는 10GWh로 늘린 뒤 2025년에는 글로벌 배터리 시장 30% 점유율 달성을 목표로 설정했다. 또한 한번 충전으로 500㎉를 갈 수 있는 배터리를 2018년까지, 700㎞까지 갈 수 있는 배터리는 2020년 초까지 개발하기로 했다.

화학 사업은 현재 같은 국내 생산 중심, 기초 화학제품 (Basic Chemical) 중심의 사업구조로는 제한적인 성장에서 탈피하기 어렵다고 내다봤다. △내수 시장이 급격히 커지고 있는 중국을 중심으로 한 소비지 중심 생산 능력 확보 △고부가 분야인 포장재와 자동차 용 화학제품을 중심으로 사업구조를 바꾸기로 했다.

필요한 M&A는 과감하게 실행하고 이미 고부가가치 패키징 분야 기술과 시장을 확보하기 위해 미국 다우케미칼의 EAA사업 인수를 진행 중에 있다.

석유사업은 동북아-동남아-중동을 연결하는 이른바 3동(東) 시장에서 생산-마케팅-트레이딩 연계 모델을 개발하고, 글로벌 파트너링으로 이를 구체화할 계획이다. 동북아에서는 원유 공동 조달과 반제품 교환(Swap) 등 수급 분야에서 협력 모델을 찾고, 북미에서의 새로운 사업기회를 찾는 것도 추진할 예정이다.

석유개발사업(E&P)은 저유가로 수익성은 악화됐지만, 저유가에서도 사업기회가 존재하는 만큼 전통자원은 베트남, 중국 중심으로, 비전통자원은 북미에서 균형 잡힌 성장 기회를 모색키로 했다. SK이노베이션은 미국 현지에서 셰일 자원을 생산 중이며 올 초에는 석유개발사업 본사를 미국으로 옮긴 바 있다.

송혜영기자 hybrid@etnews.com