최근 제조업의 수익성이 많이 떨어지고 있어 원가를 줄이기 위한 노력을 기울이는 기업을 쉽게 찾아 볼 수 있다. 팀을 구성하고 목표를 설정하는 등 수익성을 높이기 위해 다양한 활동을 진행하지만, 노하우가 없다 보니 노력에 대비해 가시적인 성과가 나오지 않는 경우가 허다하다.
원가절감 활동의 가장 큰 난제 2가지는 운영상의 문제점과 아이디어 발상의 문제점을 들 수 있다. 운영상의 문제점은 원가절감 활동에 적극적인 참여가 이루어지지 않는다는 점이고, 아이디어 발상의 문제점으로는 추진 안건이 부족하여 더 이상 원가절감 아이디어가 없다는 것이다.
원가절감 목표를 달성하기 위해서는 운영과 아이디어 발상의 노하우 접목이 반드시 필요하다. 경영컨설팅 및 교육 강사 이에스티컨설팅의 노병주 컨설턴트는 자동차 업종, 전기/전자 업종 관련 약 12년간 강의/컨설팅을 진행하면서 축적된 노하우를 바탕으로 실무 적용을 위한 '제조업을 위한 원가절감 성과창출 노하우 16가지'를 제안하고 있다.
제조업에 종사하는 40대 김모씨는 "평소 원가를 줄이기 위한 방법을 고심하고 있던 찰나 회사에서 노병주 컨설턴트의 교육을 듣게 되었다"면서 "제조업을 위한 원가절감 성과창출 노하우 강의를 듣고 원가절감에 대한 해법을 찾을 수 있었다. 우리와 같은 고민을 하고 있는 사람들에게 추천하고 싶다"고 전했다.
노병주 컨설턴트가 제안하는 원가절감 성과창출 노하우는 운영 노하우 6가지, 아이디어 발상 노하우 10가지로 구성되어 있다. 운영 노하우 6가지에는 ▲원가절감 중요성에 대한 올바른 공감대 형성 ▲제품/공정을 보는 혁신 마인드 형성 ▲다양한 원가절감 추진 방향 수립 ▲CFT 공동 목표와 부서별 목표 수립 ▲1년 단위 원가절감 프로세스 구축 ▲아이디어 이원화 관리가 있다.
아이디어 발상 노하우 10가지로는 ▲아이디어의 구체적 정의 ▲기능중심적 사고 ▲아이디어 발상 5원칙 준수 ▲세분화를 통한 체계적 검토 ▲부품/공정/공법 체크리스트 운영 ▲IDEA Database 구축 ▲제품 특성에 맞는 템플릿 구축 ▲아이디어별 진행 히스토리 관리 ▲문제정의, 원인분석 오류 방지 ▲중장기 과제 관리가 있다.
위의 노하우 16가지는 원가절감 성과창출 노하우 교육 프로그램을 통해 배울 수 있다. 본 프로그램을 통해 효율적 원가절감 활동 추진을 위한 공감대를 형성하고 이를 바탕으로 마인드 형성과 아이디어 발상 방법 등을 이해할 수 있다. 노병주 컨설턴트는 원가절감 추진 방향, 참여 유도, 프로세스, 아이디어 발굴 및 사후 관리 노하우까지 원가절감 목표 금액 필달을 위한 운영과 아이디어 발상 노하우 전달하고 이를 활용할 수 있도록 교육한다.
노병주 컨설턴트는 "제조업을 위한 원가절감 성과창출 노하우 과정은 제품 개발 프로세스 단계별 아이디어 발상 및 운영 노하우를 전달하여 원가혁신 성과창출에 큰 도움이 될 것"이라며 "원가절감을 위한 이론적인 방법론보다 운영 및 아이디어 발상 노하우 전수에 초점을 맞췄으며 부품 사례와 부품 제조 공법에 대한 지식을 바탕으로 실무 활용도 높게 강의를 진행한다"고 설명했다.
이어 "아이디어 발상 및 관리 템플릿을 제공하기 때문에 보다 쉽게 업무 적용력을 강화시킬 수 있다. 불필요한 분석 단계를 삭제하여 프로그램 적용과 동시에 아이디어를 도출할 수 있으며, 아이디어 발상 중 자연스럽게 원가혁신 마인드가 형성될 수 있도록 도울 것"이라고 덧붙였다.
원가절감 성과창출 16가지 노하우의 구체적인 내용과 교육 프로그램은 노병주 컨설턴트의 블로그를 통해 확인할 수 있다.
전자신문인터넷 신지선 기자 (jsshin@etnews.com)