한화생명은 미래 경쟁력을 확보하고 디지털 금융 환경에서 성과를 극대화하기 위한 조직개편을 실시했다고 4일 밝혔다.
이번 조직개편으로 이전 1부문 1총괄 15개 사업본부 66개팀에서 3부문 1총괄 4사업본부 11클러스터 35개팀으로 변경됐다.
특히 전문성을 강화하기 위해 보험부문, 신사업부문, 전략부문 등 3개 부문을 체계적으로 분류했다. 새로운 조직문화와 일하는 방식 변화를 위해 노드형 조직도 도입했다. 노드는 자율책임하에 단위 프로젝트를 수행하는 소규모 조직 형태다.
우선 보험부문은 보험영업, 투자사업 등 보험사업 본연 기능과 지원조직으로 구성했다. 사업본부는 개인영업본부, 전략채널본부, 투자사업본부, 사업지원본부 등 4개로 이뤄졌다. 특히 이번 조직개편을 통해 상품개발, 보험심사, 언더라이팅 등 영업 지원을 위한 업무가 포함된 사업지원본부를 신설해 영업 경쟁력 강화를 위한 지원조직 체계를 구축했다.
디지털 영역을 강화하기 위해 신사업부문이 신설됐다. 신사업부문은 기존 디지털 영역을 더욱 강화하는 동시에 다양한 신사업을 추진할 예정이다. 디지털 신기술 기반 솔루션 신사업과 전략적 투자도 추진한다. 전략부문에서 수립되는 새로운 사업발굴분야에 대한 사업화도 함께 검토·집행한다.
신사업부문은 라이프 솔루션 파이낸셜 솔루션, OI·투자, 빅데이터, 테크, 지원 등 6개의 클러스터로 구성됐다. 상호 연관성이 높은 노드를 탄력적으로 연계·운영하는 역할을 한다. 클러스터는 상호 연관관계가 깊은 프로젝트를 수행하는 노드들의 집합체다.
전략부문도 신설했다. 전략부문은 최고디지털전략책임자(CDSO)인 김동원 전무가 겸임한다. 미래전략, 거버넌스, 해외, 컴플라이언스, 전략지원 등 5개의 클러스터로 구성됐다.
회사가치 증대를 위한 전략 실행 및 해외 진출 지역 신사업 전략을 수행한다. 미래신사업전략을 발굴〃수립하는 역할을 담당한다. 또한 신규투자에 대한 발굴도 함께 진행한다. 여기서 수립된 사업전략은 신사업부문에서 최종 사업화를 진행하게 된다.
한화생명 관계자는 “이번 조직개편은 코로나19가 가져온 언택트 시대로 환경변화, 보험시장 포화와 대형GA 시장 지배력 확대, ICT기업의 금융업 진출까지 보험업을 둘러싼 경쟁 심화에 따라 스피디하고 효율적인 조직 구성이 필요하다는 판단의 결과”라면서 “각 조직의 유기적인 연결과 협업을 통해 디지털 금융을 선도하고 보험·신사업 분야에서 성과를 극대화할 계획”이라고 말했다.
박윤호기자 yuno@etnews.com
