이장우의 성공경제

  • 기사 썸네일
    <30>조직문화를 바꿔야 한다

    미래 경영은 새로운 조직문화에 의해 실천될 수 있다. 그러나 우리 기업의 조직문화는 대부분 창조적 혁신에 적합하지 않다. 다음은 쉽게 떠올려 볼 수 있는 일상의 조직문화 모습이다. 하급자는 상급자가 퇴근하기...

    2016-05-16 18:00
  • <29>한국형 경영은 어디로 가고 있는가

    `한국형 경영은 존재하는가` 그 대답은 “있기도 하고 없기도 하다”인 것 같다. 어느 나라건 독특한 역사와 경제 배경이 있기 때문에 어느 정도 지속 가능한 경쟁력을 만들어 내는 데 성공했다면 그 나라의 특수성...

    2016-05-09 13:58
  • 기사 썸네일
    <28>창의적 시간관리가 중요하다

    우리에게 시간은 절대 자원이며 기업경영에서 경쟁우위 원천이다. 시간이라는 개념을 어떻게 이해하고 활용할 것인가라는 문제는 점점 더 중요해진다. 미래에는 시간을 더욱 창의적으로 관리해야 한다. 시간을 창의...

    2016-05-02 18:00
  • 기사 썸네일
    <27>제4차 산업혁명과 상생협력 3.0

    이미 잘 갖춰진 정보통신 인프라 위에서 디지털, 바이오, 나노 기술 등이 급속하게 융합함으로써 제4차 산업혁명이 본격화되고 있다. 급속한 기술 융합으로 거의 모든 산업 분야에서 혁명적 변화가 예상되며, 기업...

    2016-04-25 18:00
  • <26>한국인의 고정관념이 경제에 미치는 영향

    “잘나갈 때 조심하라”는 말이 있다. 성공의 정점에 머물러 있을 수 없는 것이 세상 이치인가 보다. 환경 조건과 보유 역량이 맞물려 성공을 만들어 내지만 어느 순간 환경 조건은 변하기 마련이다. 이때 경계해야...

    2016-04-18 16:23
  • 기사 썸네일
    <25>뉴노멀 한국경제, 일본에서 배운다

    지난 3년간 한국경제 연평균 성장률은 2.9%로 저성장 시대를 알리고 있다. 심각한 것은 낮은 고용률로 인해 소비 위축이 구조화되고 있다는 사실이다. 20년 동안 불황에 시달리고 있는 일본 고용률에도 못 미치는 수...

    2016-04-11 18:00
  • <24>혁신과 한국인 삶의 질

    한국인이 느끼는 행복과 삶의 질은 경제 수준에 비해 유난히 떨어지는 편이다. 경제는 세계 10위권이지만 삶의 질은 50위권이다. 행복지수가 100점 만점 기준 62점으로 세계 평균 64점에도 못 미친다고 한다. 두 자...

    2016-04-04 14:01
  • <23>제4차 산업혁명은 기업경영을 어떻게 변화시키는가

    이세돌 사범과 알파고의 대결은 제4차 산업혁명이 가시화되고 있음을 보여 준다. 디지털 정보통신 혁명이라 부르는 제3차 산업혁명의 기반 위에서 디지털, 바이오, 나노 등 기술의 급속한 융합에 의해 창조되고 있는...

    2016-03-28 18:00
  • 기사 썸네일
    <22>우등생 함정을 극복해야 한다

    `빨리빨리`는 대한민국의 조직문화 특징이자 강점으로 꼽힌다. 이런 조직문화가 항상 강점만 있는 것은 아니다. 그 이면에 도전과 혁신을 기피하는 보수 조직문화를 잉태하는 부정 요인이 도사리고 있다는 사실에 유...

    2016-03-21 18:00
  • 기사 썸네일
    <21>글로벌 강국으로 가는 길을 선택해야 한다

    IMD가 발표한 2015년도 세계 국가경쟁력 보고서에 따르면 상위 10위권에는 작지만 강한 나라들이 포진해 있다. 홍콩, 싱가포르, 스위스, 룩셈부르크, 노르웨이, 덴마크, 스웨덴 등이다. 이들 7대 강소국은 모두 글로...

    2016-03-14 18:00
  • <20>글로벌화 혁명으로 새로운 10년을 열어야

    무역대국 대한민국의 수출이 감소하고 있다. 중국을 비롯한 세계 수요의 급속 위축이 주요 원인으로 작용하고 있지만 한국 경제의 경쟁력 감퇴가 근본 요인으로 진단할 수 있다. 운명을 건 승부를 해야 할 것 같다....

    2016-03-07 13:46
  • 기사 썸네일
    창조경제에서 인문학의 역할과 중요성

    요즘 기업들이 어려워하고 있다. 적지 않은 기업이 패닉 상태에 빠져 있다. 기존의 경영 방식이 한계에 부닥쳤기 때문이다. 서점...

    2016-02-22 18:00
  • 기사 썸네일
    선발주자가 되려는 한국 기업, 공간 선취에 답이 있다

    선발주자(First Mover)로의 전환은 한국 경제의 위기 극복을 위한 유일한 돌파구로 제안된다. 그러나 구체적 방법 제시가 빈약하...

    2016-02-15 18:00
  • 기사 썸네일
    혁신은 위기의 종점에서 시작해야 한다

    얼마 전 감사원으로부터 메르스 사태 관련 감사 결과 발표가 있었다. 메르스 방역 실패에 대한 책임을 물어 관계자에 대한 중징...

    2016-02-01 18:00
  • 기사 썸네일
    <16>선발주자가 되려면 미래성(未來性)을 가져야한다

    재빠른 후발주자에서 선발주자로 위치를 바꾸어야 지속가능한 경쟁력을 확보할 수 있다. 그러나 선발주자가 되기 위해서는 새로...

    2016-01-11 18:00
1 2 3 4