“현장, 다시 현장입니다.”

후지쯔 안팎 살림을 책임지는 구로카와 히로아키 사장의 목소리는 차분하지만 결연했다. 그의 메시지와 인터뷰 내용은 곱씹어 볼수록 현실에 대한 정확한 인식, 공격적인 경영 의지를 엿볼 수 있었다.

“2000년 후지쯔는 최고 이익을 기록했습니다. 일본 닷컴 버블, 미국 통신 버블, Y2K 대응 수요가 맞물리면서 폭발적인 성장을 이룰 수 있었던 것이죠. 그러나 바로 다음해 거품은 사라지고 미국 통신 과잉 투자가 확실시되면서 후지쯔도 거액....