미디어와 콘텐츠, 금융을 강화한 KT 조직개편은 통신사업 위주의 전통적 수익모델을 탈피하려는 전략으로 분석된다. 특히 미디어와 콘텐츠를 핵심 성장모델로 꼽고, 부문급 조직으로 격상했다는 부분이 주목된다.

조직개편으로 KT는 기존 6부문 체제에 미디어&콘텐츠(M&C) 부문이 추가돼 총 7부문 체제가 됐다. KT 조직은 `부문`이 가장 큰 단위다. 부문 아래에 본부와 팀이 들어가는 형태다. 즉 M&C 부문 신설은 미디어와 콘텐츠 산업을 기존 유무선 사업에 준하는 규모로 키우겠다는 ....