◆<장종준 펜타시스템테크놀러지 사장 jjzhang@penta.co.kr>
가장 이상적인 기업은 재미있는 회사, 내가 하고 싶은 것을 해볼 수 있는 회사, 날 믿어주는 회사다. 맡은 일에 대해선 최선을 다하고 끝까지 책임을 다할 수 있는 회사, 말 그대로 일터가 신나는 회사다. 신나는 일터를 위해서는 경영진과 구성원 모두의 노력이 중요하다.
현대의 경영 패러다임은 ‘문화경영’이다. 기업은 전략을 비전으로 승화시키고 이념을 현실 속에서 실천해야 한다. 경영진은 직원들에게 뚜렷한 비전과 이념을 제시하고 이의 실현을 위해 상호 협력하는 풍토를 조성하는 데 힘써야 한다.
이른바 기존의 수직적인 구조에서 명령하달식의 ‘미는 경영’이 아니라 강력하면서도 합리적인 리더십에 의한 ‘끄는 경영’을 할 때다. 그리고 각자의 역할을 자율적이고 능동적으로 수행할 수 있는 풍토를 조성해야 한다. 이런 자율경영이 이루어지기 위해서 경영진은 먼저 모든 구성원에게 비전과 이념을 숙지시키는 것이 전제 조건으로 충족돼야 한다.
기업의 입장에서 ‘문화경영’은 일관성 있는 경영방향 확립과 기업의 구심점 확립에 따른 조직의 능력 극대화라는 유리한 점이 있다. 그리고 장기적인 안목에서의 전략적 경영과 기업 대외적으로는 환경적응력의 증대 효과를 거둘 수 있다.
또한 기업 구성원은 개인적인 꿈과 희망의 실현이 가능한 삶을 영위할 수 있다. 개인마다 뚜렷한 목표와 철학이 있는 삶을 영위하기 위한 직장생활의 수준을 높이는 차원에서도 기업문화는 요구되고 있다. 무엇보다 중요한 것은 소신있고 당당하게 직장생활을 할 수 있는 풍토 조성으로 외면적인 통제·지시를 벗어나 자율적인 내면적 규제가 이루어질 수 있어야 된다.
요즘처럼 피부로 느끼는 경기가 어둡고 전반적으로 경제활동이 둔화된 상황에서는 벤처를 포함한 모든 기업들의 적극적인 발상의 전환(paradigm shift)과 열정 그리고 자율 속의 책임의식을 기대해본다. 그래야만 신나는 일터를 만들 수 있다.