리더가 넘어야 할 18개의 산
트레버 월독·셰너즈 켈리 라왓 지음, 이영숙 옮김, 미래의창 펴냄, 1만3800원.
오늘날 조직은 그 어느 때보다도 효과적인 리더를 원한다. 사고력과 통찰력을 바탕으로 계획을 세울 줄 아는 열정적인 인물을 찾고 있다. 조직이 원하는 인재상은 이미 존재하는 것을 단순히 관리만 하는 사람이 아니라 새로운 것을 만들어내는 사람들이다. 즉 조직의 모든 단계에서 이런 리더들을 필요로 하고 있다.
여기서 우리는 매니지먼트와 리더십의 차이를 유의해야 한다. ‘매니저’라는 말은 왠지 현실에 안주해 상자 안에 앉아 있는 사람들을 연상시킨다. 그들은 현재의 상황과 자원을 다루며 단기적인 일에 초점을 맞춘다. 반면 리더십은 보다 큰 그림을 떠올리게 하고 지금과는 뭔가 다른 것을 만들어내는 능력과 연관이 있다. 리더들은 전략적으로 사고하며 그들의 행동은 보다 영향력이 있다.
오늘날 대부분의 기업이 팀 단위로 일을 하게 되면서 하위 직급자도 리더가 될 가능성이 커지고 있다. 이로 인해 팀장 리더십에 대한 관심이 고조되면서 현장에서의 리더십 교육이 열기를 띠고 있다. 우리가 일하는 조직에서는 이제 단순히 실적만 관리하는 사람을 리더라고 부르지 않는다. 리더는 다른 사람을 통해 실적과 성과를 이끌어내는 사람이다. 그러나 이보다 더 중요한 것은 리더는 성과나 실적을 논하기 이전에 스스로 ‘좋은 사람’이 되어야 한다는 것이다. 내가 좋은 사람이 되지 않으면 다른 사람을 움직일 수 없고, 그들이 움직여주지 않으면 실적 또한 거둘 수 없다.
이 책은 이 시대의 리더 앞에 거대한 파도의 모습으로 버티고 서 있는 18가지 도전에 관한 이야기를 담고 있다. 이 책은 땀 흘리며 올라가야 할 산이 18개나 있지만 정상에 섰을 때 코치가 내 산행의 동반자로 늘 옆에 있을 것이란 안정감을 주고 있다. 이미 리더의 위치에서 팀이나 조직을 이끌고 있는 사람이나 리더가 되어 비즈니스나 조직 내 구성원들에게 긍정적으로 영향력을 행사하고 싶어하는 미래의 리더들에게 이 책은 훌륭한 코치가 되어줄 것이다.
이 책은 리더가 되려는 사람들 앞에 거대한 파도의 모습으로 버티고 있는 18가지 도전에 관해 설명한다. ‘능동적인 자세, 영향력 행사, 비전, 전략, 지혜, 통찰력, 자신감, 리더십 혼란, 긴장 탈출, 경력 전환, 고독, 불확실성 타파, 일과 삶의 균형’ 등의 도전을 소개하며 어떻게 헤쳐나가야 할지를 알려준다.
저자는 이 ‘리더가 넘어야 할 산’ 각각 세 부분으로 나누어 쉽게 설명한다. 먼저, 몇 미터쯤 가면 무엇이 있고, 그것이 어떤 형상으로 있는지 등 산(도전)에 대해 아주 상세하게 소개한다. 그런 다음 그 산 정상을 오르는 데 있어 자신이 얼마나 잘 준비돼 있는지 스스로 돌아볼 수 있도록 안내한다.
그리고 마지막에는 어떻게 하면 그 산 정상 위에 우뚝 설 수 있을지 친절하게 설명한다. 이 도전들은 직위의 고하를 막론하고 리더의 입장에 있는 사람이라면 누구나 겪게 되는 것들이기 때문에, 이미 리더 위치에서 조직을 이끌고 있는 사람이나 리더가 되려는 사람들 모두에게 훌륭한 리더십 코칭을 제공한다.
이 책은 구체적인 코칭이 제시되어 있기 때문에 누구나 보고 금방 따라 할 수 있다. 험난한 리더십 산행을 해나감에 있어 동반자가 되어줄 든든한 코치와도 같은 책이다. 리더십 코치인 저자와 함께 하나씩 산을 정복하다 보면 어느새 성숙한 리더십을 갖춘 자신을 발견하게 될 것이다.
김현민기자@전자신문, minkim@etnews.co.kr
표/리더가 넘어야 할 18개의 산
첫 번째 산 능동적이 되라-내 이야기를 쓰라
두 번째 산 영향력을 행사하라-확실하게 충격을 주라
세 번째 산 현실적이 되라-현재 위치를 파악하라
네 번째 산 비전을 가지라-미래를 그리고 사람들을 끌어들이라
다섯 번째 산 전략을 세우라-미래로 향하는 길을 닦으라
여섯 번째 산 지혜로운 사람이 되라-경험에서 배운 것을 활용하라
일곱 번째 산 통찰력을 기르라-눈에 보이는 것이 전부는 아니다
여덟 번째 산 자신감을 기르라-당신 자신을 믿으라
아홉 번째 산 내면의 방향을 설정하라-당신 자신에게 집중하라
열 번째 산 더 높은 곳으로 오르기-당신의 스킬 개발을 중단하지 마라
열한 번째 산 리더십 혼란 이겨내기-곤경으로부터 탈출하라
열두 번째 산 긴장에서 벗어나라-절대권력을 포기하라
열세 번째 산 경력의 전환-전 인생에 걸쳐 변화를 추구하라
열네 번째 산 고독을 이겨내라-네트워크를 만들라
열다섯 번째 산 성격을 이해하라-다른 사람에게 미치는 당신의 영향력을 이해하라
열여섯 번째 산 병적 행동을 관리하라-당신의 맹점을 관리하라
열일곱 번째 산 불확실성을 이겨내라-혼돈을 관리하라
열여덟 번째 산 일과 삶의 균형잡기-두 마리 토끼를 잡으라