팬택 워크아웃 재개 실험이 채 2주도 안 돼 끝났다. 결국 법정관리를 신청했다. 회생 의지도 한풀 꺾였다. 팬택으로선 불가피한 선택이다. 이동통신 3사가 누적 재고를 이유로 추가 구매에 응하지 않으면서 판로가 막혔기 때문이다. 자금은 바닥이 났고, 매출은 발생하지 않으니 어쩔 도리가 없다.
법정관리라고 무조건 절망적인 것은 아니나 워크아웃과 비교해 더 험하고 먼 길을 가야 한다. 그나마 남은 인력까지 이탈하면 더 힘들다. 팬택 협력사도 괴롭다. 심지어 일부 중소 협력사는 도산 위기까지 거론된다. 스마트폰산업 전반에 낀 먹구름이다.
법원은 법정관리를 결정할 것으로 보인다. 청산가치보다 지속가치가 아직 높기 때문이다. 그러나 제조기업의 기본인 생산과 판매가 원활하지 않으면 청산가치는 갈수록 커질 수밖에 없다. 해외 매각 가능성도 덩달아 높아진다. 당장 타격이 없는 이동통신사나 삼성, LG전자뿐만 아니라 소비자에게도 악영향을 미친다. 이 상황까지 가지 않으려면 무엇보다 팬택의 판로 개척이 시급하다.
팬택은 국내에서 이동통신 3사에 당분간 공급할 수 없으니 그 외 판로를 적극 개척해야 한다. 가상망사업자(MVNO)와 자급폰 시장이다. 해외 이동통신사도 위험성을 이유로 거래를 줄일 가능성이 높다. 팬택은 이미 계약했거나 접촉 중인 해외 거래처에 공급 차질에 전혀 문제가 없음을 잘 설득해 수출 타격을 최소화해야 한다.
팬택 임직원은 동요할 수밖에 없는 상황을 맞았지만 그간의 자존심을 지킨다는 차원에서라도 힘을 모아 회생에 최선의 노력을 해주기를 바란다. 이 점에서 법원은 팬택 상황을 가장 잘 아는 현 경영진에게 법정관리인을 맡겨 조직을 안정화하는 것이 바람직하다.
정부와 채권단, 스마트폰산 업계도 남의 일로 여겨선 결코 안 된다. 최소한 팬택과 협력사 임직원들이 고독한 싸움을 하는 것이 아님을 느끼게 해야 한다. 이동통신 3사가 직접 구매하지 않더라도 MVNO 자회사로 하여금 적극 구매하도록 유도하는 작은 배려, 팬택 제품 소비자가 주위에 추천 한마디 해주는 것도 회생 노력에 적지 않은 힘이 된다.